Une école de management pour dirigeants
Pour une approche du monde complexe des entreprises et de la fonction de leadership.
Les entreprises vivent dans un monde qualifié de très complexe, de grande concurrence, où la survie oblige à l’adaptation permanente, mieux à l’anticipation permanente des besoins économiques, sociaux, voire sociétaux. L’entreprise devient en effet un acteur premier de ce qui est aujourd’hui appelé le développement durable de la planète.
Pour relever ces multiples défis, les entreprises ont besoin de travailler avec des responsables créatifs (car il faut innover en permanence sur les marchés), capables de travailler en équipe (pluriculturelle de surcroît le plus souvent car les entreprises sont de plus en plus internationales), capables encore de gérer des projets de plus en plus complexes,
Ces qualités attendues de créativité, de travail en équipe, de gestion de complexité, se construisent et se développent à partir de qualités fondamentales (au sens où elles fondent les autres plus ‘méta’) comme par exemple :
- la capacité d’écoute de soi et des autres,
la reconnaissance de soi et des autres, avec son corollaire d’acceptation des différences culturelles, car l’homme ne peut vivre sans identité donc sans reconnaissance de l’autre, - la maîtrise de soi dans l’éternel conflit entre affect et intellect, irrationnel et rationnel, en particulier dans les situations de grande incertitude. Mais n’est ce pas la mission première du cadre que de savoir affronter, pour la gérer, l’incertitude consubstantielle quotidienne de l’entreprise,
- la capacité de communiquer, donc la capacité à partager un ‘langage commun’, des valeurs communes et ceci d’autant plus que l’univers dans lequel on travaille devient chaque jour plus international,
- la capacité de comprendre que l’enrichissement de soi et des autres (indispensables à la cohésion et à l’efficacité d’équipe), la capacité de création, supposent la capacité d’interagir avec les autres dans le respect, …et pour le responsable d’équipe, capacité de gérer des conflits ou controverses de points de vue différents car la création, qui est toujours un changement, suppose à l’évidence ‘l’affrontement’ de créativités différentes, …
- la capacité encore de leadership car aucune entreprise ne peut vivre durablement sans leader.
C’est à partir de la compréhension et de l’explicitation de ces besoins qualitatifs fondamentaux qu’Equilogie a conçu son école de management pour dirigeants.